2月2日，無錫建發召開2020年工作總結及2021年工作思路會議。城建發展集團黨委書記、董事局主席、無錫建發董事長唐勁松，無錫建發副總經理邵建東及公司中高層管理人員、子公司領導班子成員出席本次會議。

會上，各部門及子公司總結回顧了2020年工作目標任務完成情況、重點工作進展情況，并對2021年工作提出了切實可行的工作思路。

董事長唐勁松在公司年度工作總結中指出：過去的2020年是極不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情沖擊、國內外錯綜復雜的形勢和經濟下行壓力加大的嚴峻挑戰，無錫建發統籌疫情防控和經營發展，在大戰大考中頑強應對，在化危為機中更顯生機，持續鞏固提升了公司核心競爭力，蓄勢賦能公司高質量發展，實現了“十三五”圓滿收官。

2021年是“十四五”規劃開局之年，也是城建發展集團重組第一年。無錫建發要立足新發展階段，堅持新發展理念，搶抓長三角一體化發展、太湖灣科創帶建設等機遇“窗口期”，立足主業、做強專業，以改革促融合，以創新促發展，在新起點上實現“十四五”良好開局。

一、明確定位和使命要求，加快融合提能級

 突出“強規劃”，著眼高質量發展，借助外腦，加強對標分析，科學編制“十四五”戰略規劃，以頂層設計為統領，助力構筑城建發展集團新格局。

 突出“優內控”，通過實施財務標準化建設、人才專業化建設、企業法治化建設、監督常態化建設，進而適應新任務、新要求，切實提升內控標準化建設水平，助力城建發展集團規范平穩發展。

 突出“促融合”，著眼發揮疊加效應、聚合效應、倍增效應，借助信息化平臺建設，加快推進制度融合、業務融合、管理融合、隊伍融合和文化融合，助力厚植城建發展集團新優勢。

二、抓住關鍵和重點項目，行穩致遠促發展

無錫建發要以重點項目為抓手，建立工作推進機制，促進項目實施質效不斷提升。一要聚力資本運作，強化投資項目運作管理；二要聚力金融服務，保障城市建設發展需求；三要聚力實體產業，優化產融結合發展布局；四要聚力城市更新，促進國有資產保值增值。

三、發揮引領和示范作用，馳而不息抓黨建

建發支部已升格為黨總支，基層黨組織建設進一步健全，黨建工作穩步有序開展。要以研究制定黨組織前置研究討論重大事項規程、厘清重大事項決策清單為起點，把黨組織內嵌到公司治理結構中，切實提高黨組織把方向、管大局、保落實的能力。

會上，公司分管領導對各部門、子公司工作特色、亮點給予了充分肯定，并對新一年重點工作進行再細化、再部署、再強調。

無錫建發上下將提振精神，鼓足干勁，切實增強機遇意識、改革意識、發展意識，秉承創新創優傳統，始終以趕考狀態、奮斗姿態，堅持不懈推動轉型發展，助推城建發展集團“十四五”實現良好開局，以優異業績迎接建黨100周年。